特別寂寞，但是很賺錢；形勢轉好，累卻有盼頭；事業單位轉企改制，充滿緊迫感——這是張維（化名，下同）測繪生涯的三個轉折點。

        張維1969年出生，中專專修工程測量，1990年畢業后從事基礎測繪工作。目前是遼寧省地礦測繪院有限責任公司工作人員。

        在傳統測繪事業邊界越發模糊，融合成為時代發展趨勢的當下，張維回顧自己的測繪從業歷程感慨萬千。其經歷也在一定程度上反映了近年來我國測繪的發展剪影。

        特別寂寞，但是很賺錢

        “1990年7月15日，到遼寧地勘系統報道正式上班，從事基礎測繪工作，直接出野外去測量，那時候最大的感觸就是特別寂寞。”回憶起剛入職時的情景，張維仍無法忘記那時的艱苦。

        測繪的前期工作一般都是出外業，在田野、荒山等地。張維從大學校園出來，直接一腳邁入野外，在荒無人煙的地方與泥巴、荊棘、雜草、蚊蟲打交道。而且，每天一大早就要背負三腳架、拎著儀器箱外出，晚上回到住處還要記錄復核到深夜。孤苦寂寥，日復一日，周而復始。

        外業的苦，干過的都了解。張維表示，即便是到了測繪科技水平高速發展的今天，外業的困難仍沒得到徹底解決，但是身處其中，他們也能明顯感受到測繪水平發展的變化。張維講述了一個他親身經歷的事情，很好的說明了這一點。

        “有一次我出外業選點，背著儀器爬了兩個多小時終于到達山頂時，卻發現山上霧氣彌漫，以當時的測量技術和設備儀器水平根本沒法測量，只能無功而返。再去的時候，還要承擔山頂依然是大霧的風險，要是擱到現在，一架無人機完全就能搞定。”

        之前，有測繪地信公司的負責人曾向筆者聊起過，目前同業公司招聘新人時，在實習階段大部分就已經走光了。原因很簡單，外業太苦。但在那個年代，大部分50后、60后、70后們都在自己的工作崗位上堅持了下來。

        除了時代造就的艱苦奮斗的樸素品質，讓張維在艱苦的外業環境中堅持下來的原因還有相對較高的工資。“1991年—1994年，一般工作單位人員的平均工資在二三百左右，但是我每月基本能拿到1000塊錢，至少是他們的兩三倍。”

        那個時代，雖然技術水平有待加強，但是測繪人的收入還是非常可觀的。

        形勢好轉，累卻有盼頭

        1995年，張維所在單位成立了物資公司。一方面受當時地勘事業整體下滑影響，張維所在測繪院工作業績相應下滑，另一方面受夠了外業之苦，張維抓住機會調崗到物資公司搞起了金融。這一出離測繪本業就是十年，直到2005年，張維重新回到測繪院野外分隊繼續從事基礎測繪工作。

        據資料顯示，在2002年后，隨著礦資源產品價格的不斷上漲，全球地勘投資從當年只有20億美元一路飆升。在2005年，全球地勘投資就達到了52億美元左右。中國中央及地方政府在這期間加大了對地勘的投資力度，大大帶動了社會類資金投資的上漲。政府的重視，社會的關注，讓地勘發展形勢轉好，張維看到機會，重新投身測繪本業。

        只是回歸之后并沒有想象的簡單，仍然是出外業。不同的是，張維從基礎測繪員成為小分隊隊長。2005年，地勘事業剛剛回暖，剛剛回歸的張維只能帶著他的隊員四處做分包外協的測繪工作。工程測量、地形測繪、地籍測繪……，為了發展壯大，凡是測繪相關的工作，不管大小，不管合作形式，張維都接了。功夫不負有心人，2007年張維帶領的野外分隊可以獨立投標投下自己隊伍獨立操作的測繪項目。

        隨著時代發展，融合趨勢越加明顯。張維不拘泥傳統行業，將基礎測繪工作的投標目標擴展到水利、農業、房地產等領域。這段經歷，也為張維日后適應事業單位轉企改制打下堅持的基礎。

        張維的奮斗路線，其實與大多數中小型測繪企業的成長路徑頗為相似。從幫助別的企事業單位做一些基礎測繪工作，到自己有了相應資質可以獨立投標完成項目，雖然累，卻能看清發展的方向，有目標可奔。

        轉企改制，充滿緊迫感

        2016年6月18日，遼寧省政府會議宣布遼寧省地勘單位事業轉企業改革正式啟動，同年12月23日，遼寧省地質勘探礦業集團有限責任公司正式成立。涉改單位人員無論是參公還是事業編全部轉為企業員工，過渡期為5年。

        傳說中的“鐵飯碗”沒了，張維的許多同事們一時無法接受。但大勢所趨，面對時代發展的不爭事實，卻又無可奈何，只能一邊暗自嘆息，一邊尋找自己崗位的價值所在。

        目前遼寧省地質勘探礦業集團有限責任公司也仍然處于財政撥款的過渡期。然而，隨著過渡期年限的臨近，公司領導層，從員工管理角度到公司經營發展也都是充滿緊迫感。

        緊跟時代發展需求，遼寧省地質勘探礦業集團有限責任公司成立之初就確定了多元發展的經營發展思路。近年來，傳統測量測繪項目均需建設數據庫，越加偏向地理信息技術為主。張維表示，地理信息軟件開發方面則是公司的短板所在。

        “如果招聘技術過硬的地信人才，則需要支付高額的薪資待遇，但是這一成本顯然與目前的項目盈利情況不符。但是自己培養則需要一定的時間。我們現在更多的是有項目之后，進行項目合作制。”像現在很多轉型中的傳統中小測繪企業一樣，張維他們同樣面臨著轉型中的人才尷尬。

        而HBAT的強勢入駐，給傳統測繪地信企業帶來的沖擊，也讓他們在自我轉型之余面臨更大的外部壓力。不過，歷經測繪事業30年發展的張維，仍對產業未來發展充滿信心：壓力之下，是挑戰，更是機遇。



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